我要怎麼快速看懂？
每題只需要幾分鐘。先做判斷，再看看不同選擇背後的取捨。
專案 kickoff 前，你得先讀需求規格準備提問，但共用資料夾裡同時有三份都像是最終版的文件。會議將近，卻沒有明確依據判斷哪一份才該當作準備基準。
下週提案需要市場成長率，但廠商白皮書與研究機構公開摘要給出的數字差很大。時間只剩明天上午，你得判斷哪個數字能放進提案，也要考慮引用依據是否站得住腳。
主管要你把 18 頁上季營運簡報更新成本季版，但每個數字怎麼算都沒有留下紀錄。原作者正在出差，你只有今天下午，得在計算依據不完整的情況下開始更新。
你接手前任留下的銷售分析表，主管要你這週照舊更新，但交接資料很少，欄位計算與資料來源都沒說明；你得在期限內接手，又無法確認既有做法背後藏著哪些假設。
你把五場客戶訪談整理成摘要，內容看起來條理完整，但之後可能被沒參與訪談的人直接拿來判斷；你得確保整理沒有把推論寫成事實，也沒有漏掉必要脈絡。
業務明天要拿同業案例向客戶簡報，AI 已整理出五個看似完整的案例與成效數字，卻都沒有來源。時間有限，你得先判斷這些內容是否適合直接放進對外簡報。
主管要你半天內從 32 份陌生的供應商文件整理續約重點，資料類型混雜、時間有限。真正的難題是，在不可能逐份細讀時，怎麼決定該看多深、該交代到哪裡。
主管要你週五前交門市業績分析，但正式成本還沒到，手上只有來源不明的預估表。真正的難題是，當關鍵資料尚未確認、工作又不能停下時，你能把分析做到什麼程度。