AI 可以幫我準備到什麼程度？
每題只需要幾分鐘。先做判斷，再看看不同選擇背後的取捨。
主管說明早的專案檢討會「你也一起來聽聽」，但議程沒有列你，也沒說要做什麼。你得在下班前判斷，自己只是旁聽，還是其實需要準備資料甚至上場發言。
明早要陪主管參加客戶週會，你只剩兩小時準備三份資料，但三件事都還沒開始，主管也沒說哪個最重要。時間有限，你得判斷今天該優先把力氣放在哪一件事上。
明天要協助主管參加跨部門提案會，主管說主要要說服王經理，但六位出席者你只認得兩位。手上的資料又偏技術，你得在會前判斷這份內容該先對誰、怎麼調整。
客戶會議中，客戶突然追問你負責的功能能否在下週三前上線；主管當下沒有接話，而你只知道目前仍在測試、還有驗證未完成，卻被期待立刻給出對外時程。
你負責整理會議待辦，但多人只表示「可以幫忙看看」，沒有明確承諾接手；會議又快結束，你得在責任未明的情況下決定如何記錄，也不確定哪些發言算真正接手。
AI 很快把內部方案討論整理成完整會議紀錄，看起來已經可以寄出；但當收件對象從內部與會者延伸到客戶時，同一份紀錄是否還能直接使用，成了新的問題。
主管要你把會上口頭提到的客戶滿意度寫進季報，但手上只有原始問卷，沒有對應報表或數字來源。真正的難題是，這個聽來合理的數字能不能直接成為正式報告內容。
會議決定下週三完成新報表，但關鍵資料要靠未出席的資訊部支援，主持人只說「應該沒問題」。真正的難題是，會議裡說好的安排，是否真的等於對方已經同意配合。